7月25-27日，公司党委书记沈典栋、总经理杨琴深入京港澳改扩建孝感段5个施工标段，现场徒步巡查，指导安全生产六大专项治理行动，督促京港澳全线掀起大会战，并慰问一线员工，送来防暑降温物品和关怀，叮嘱大家做好防暑降温工作，分时段作业，确保建设者身体健康和生命安全。
沈典栋、杨琴一行沿线察看跨线桥中墩、互通立交、服务区，特大桥梁等关键控制性工程进展情况、实地调查涉路施工安全隐患，现场调度工程施工。随后，逐个标段项目部召开“京港澳高速安全生产六大专项治理暨大会战现场办公会”，与地方协调指挥部共同商谈协调问题解决办法。与会领导认真听取各参建单位负责人的汇报，详细了解专项治理行动完成情况及目前制约项目建设的堵点、难点，与各级管理人员围绕项目建设进行了深入交流探讨，“问诊开方”，协调解决项目推进过程中的具体问题。
杨琴对各标段浓厚氛围促安全、思路清晰明节点、奖罚分明保进度、不等不靠抓协调这四个方面工作给予高度肯定。她指出，一是迅速掀起京港澳大会战高潮。要结合劳动竞赛要求，精心组织，精心谋划，精心施工，鼓足精神，稳步向前；二是提高执行力，认真贯彻落实公司安全专项会和调度会精神，狠抓各个节点的治理。及时安排部署，确定工作目标，明确责任，多措并举整治路容路貌，提升整体路域通行环境；三是要做好涉路施工安全管理。进一步规范涉路施工作业、严格落实安全生产责任，保障施工安全，全面排除安全隐患，建设平安工地。
沈典栋要求，一是要进一步提振精气神，全体再动员，再鼓干劲，全身心投入到安全生产六大专项治理工程之中，掀起劳动竞赛热潮。二是要进一步强化安全管控，牢固树立五大意识，全面开展六项治理行动，全方位落实八项措施。三是进一步理顺建设思路，明确目标，重点突破。比如1标，要落实“11101”战略，“1”是大悟收费站，年底前要建成；“1”是大悟服务区，9月份要完成场坪施工并交付；“10”是年底前要完成10公里二车道改四车道；“1”是指清零工程要完成清零。2标要落实“四路一互通”战略，年底前完成整个分离段路面工程及三段共6公里二车道改四车道，阳平互通建设完成；确保工作运行流畅，有条不紊推进工程建设。四是进一步打造工程品质，推进项目大干快上，始终把安全和质量放在第一位，突出工作重点，打造亮点，提升成效，创建平安百年品质工程。五是进一步营造施工现场浓厚氛围，强化工地文明施工，巩固施工现场现有成果，坚决打好京港澳大会战，以时不我待的迫切感全身心投入到生产建设当中。六是进一步创造和谐的建设环境，盘活”各种资源，释放潜在能量，“放大”自身优势，积极为中心工作保驾护航。
公司副总经理朱圣明，综合办，孝感段各管理分部，设计代表，监理驻地办，各县区协调指挥部、土建1—5标项目部负责人参加活动。
