9月27日，双柳桥公司组织召开新港高速公路双柳长江大桥及接线工程2023年“百日攻坚”劳动竞赛动员会暨第四季度生产调度会。公司党委书记、总经理、总监理工程师汪西华出席会议并讲话。公司领导班子成员，各部室负责人、各参建单位负责人参加会议。
会议由公司党委委员、副总经理黄颖杰主持会议。会上通报了各施工单位三季度目标考核结果，下达了四季度施工计划，下发了2023年“百日攻坚”劳动竞赛活动实施方案。三季度施工“红旗”、“蜗牛”标段项目经理部分别作经验交流和表态发言。公司党委委员、副总经理付永乐作2023年四季度生产调度报告，并对“百日攻坚”劳动竞赛活动进行动员。
公司党委书记、总经理、总监理工程师汪西华作总结发言。汪西华表示，参建各方在前三季度的工作中，拼力拼智，硬仗硬打，成绩来之不易。围绕项目全线全面开工总目标，赓续去年超常规的做法，在退地、征拆等方面，整体谋篇布局，打牢了硬底盘；在用地报批、涉铁代建、电力迁改等方面，加大力度逐项推进，啃下了硬骨头；在BOT+EPC项目建设模式下，针对项目示范引领，争创一流，智能建造等方面，蹚出了新路子。
汪西华指出，参建各方要查漏补缺，聚焦短板，推动项目高质量建设。目前，项目工程进度与规范管理方面存在差距，接线工程施工进度与总体施工组织设计的计划安排存在差距，本项目与省内其他同类型重点工程（长江大桥）、省外示范标杆项目在品质工程创建方面存在差距。
汪西华要求，参建各方要聚势赋能，决战决胜，做到目标志在必达。要坚定必胜信心，聚焦年度目标，强化攻坚举措，提升管理效能，续创良好环境，坚持行稳致远。他强调，在2023年四季度项目建设过程中，全体参建人员要锚定目标，铆足干劲，坚持“党建、廉洁、进度、质量、安全、环保”六位一体、同步推进，做到工程质量不失控，安全环保无事故，全力冲刺2023年度建设目标，交出双柳桥建设“全年精彩”优异答卷，为887700葡京办理优惠大厅“双千亿”目标胜利实现贡献双柳桥力量！
