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4月18日，荆楚建设公司组织召开武松高速江松段、李埠桥项目一季度生产工作总结会暨二季度生产调度会、安全生产治本攻坚三年行动动员部署会暨2024年第二季度安全生产工作会和第二次安委会会议，全面吹响“集结号”，计划累计完成全年投资目标52%。

为确保投资计划目标和生产任务完成，会议要求：

一是细化目标，狠抓落实。各参建单位要紧盯目标任务，根据项目公司下达的年度计划和季度计划，对照分解，倒排工期，细化目标。各参建单位要提高工作执行力，层层压实责任，以时不我待的紧迫感奋力推进项目建设，确保完成各项目标任务。

二是聚焦节点，强化投入。江松段驻地办和李埠桥总监办要督办落实二季度施工计划中观音寺桥主塔、梁板、现浇梁、房建，李埠桥主墩承台、锚碇基础、引桥桩基等重点施工计划任务。李埠桥项目先行用地和施工许可均已获批，施工图纸已基本完成，各参建单位要抢抓施工黄金期，迅速掀起大干快上的施工态势，尤其要正确认识和处理好关键线路、关键工程与年度目标的关系，在关键线路、关键工程上下工夫、加力度的同时，确保具备施工条件的工点全面开工。

三是强化技术工作管理。各参建单位应根据项目公司的技术管理要求，结合当前工作的重难点，优化体系，压实责任，切实做到方案先行，为现场施工保驾护航。加快完成观音寺大桥边跨混凝土梁施工方案审批、松西河特大桥上部结构施工专项方案的申报等。各方应合理谋划、科学调度，群策群力解决“三改”问题，总监办、各驻地办要积极作为、勇于担当，高质量完成技术管理工作，确保技术管理再上新台阶。

四是突出示范，强化质量安全。各参建单位要进一步提高思想认识，始终强化质量安全意识，认真履行各方职责，切实抓好施工现场管理、质量安全、文明施工等各项工作。以平安百年品质工程、平安工地创建为抓手，重点做好关键工点施工质量安全管控能力提升，全面推行文明施工标准化工地。各单位要严格按照方案施工，加强施工过程监测，克服质量通病，确保项目建设优质高效推进。

五是突出问题，加强协调。对照征迁协调问题清单，进一步明确目标和解决方法，细化责任，倒排工期，挂图作战，限时完成。加速推进李埠桥项目建设用地报批重点工作，各参建单位要加强与各级协调部门的沟通和联系，项目公司各部门、总监办、驻地办要进一步提高服务意识，协助施工单位做好施工组织和生产调度，加大协调保障力度，靠前指挥，及时发现问题、解决问题。